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経営者として、人として��
〜初心忘れるべからず〜
事業は時代とともに変化する要素をたくさん持っている。
経営者は時代の変化、ニーズの変化を的確に捉えることによって事業を成長させ、経営を安定させなければならない。
創業経営者は初心を忘れず、事業設立の目的を常に意識し、一年、一年と経営能力に磨きをかけ事業を発展させていかねばならない。
これが創業経営者にとって本業である。
本業は経営者にとって生命線である。
本業の安定なくして事業の発展はあり得ない。
そのために創業経営者は、寝てもさめても事業のことしか考えない日が続くが、やがて事業は安定感を遂げる日が必ず訪れる。
本当に難しいのはこれからである。
なぜか、それは今迄の苦労が報われたと判断した時、心のスキができる。
どんなピンチも乗り切ってきたという自負が、おごりとなって経営者の判断を狂わせる場合がある。
続きを読む社長を取り巻く人々20
父のこと・・・心豊かにたくましく 石田裕一郎
僕が大学生の時のことです。
アメリカの大学に入り、それまでとはまったく違う生活（一人暮らし）。
勉強も高校まではそれほど苦労もせず卒業できたのですが、アメリカの大学の厳しさは、自分自身にやる気や目的がない人は行く意味が無く、また上にもあがれず卒業できないという環境の中ではじめて挫折を感じ、大学を辞めたいということを親に相談しました。
そんな時、普段は電話ではあまり会話しない父が母と代わり、とにかく卒業するまでは五年でも十年でもかかっていい。
男としていったん行ったからには、最後までやり遂げる以外道はないと、僕に一つしか選択の道を与えませんでした。
その時は多少の反発心はありましたが、その場で帰っても誰からも歓迎されないということに気付いたので、とにかくやれるところまでやろうと心に決めました。
当時は父の意味していることは分かりませんでした。
続きを読む松下幸之助氏の経営哲学に思う
故松下幸之助氏がこう書いた著者を読んで、私は大変感銘を受けた。
さらに松下氏は、社長の職務について次のように主張している。
「社長なら責任から逃れられない。会社というものは、代表者が一人で責任を取るわけだから、ナンバー1とナンバー2では百対一というくらい責任の重さが違う。それくらい社長いうものは孤独なものだ。しかし、それがすなわち社長の仕事である。」
もっともな話だ。
自分は会社の事を心配しているのに他の者は心配しないというものではなく、心配するのが社長の仕事だ。
いかなる責任も社長が取るのが当然だし、それが会社というものの仕組みである。
あいつのせいだ、こいつが悪いと非難するのではなく、すべては自分に責任ありと思わなくてはならない。
私は常に、この松下幸之助氏の経営哲学を金科玉条として会社を経営している。
しかし、最近、こうした社長の立場やあるべき姿がどこかへ追いやられ、ひとたび会社で不祥事が起こると、自分の責任ではない。
続きを読む対談�� 結局、教育が大切
石田 親が子供を殴り倒したり、子供が親を殺したり、今までにない、凄まじい事件が多くなってますよね。
この現実を内田さんはどう考えますか？
内田 おやおや、インタビュアに変身かね。
そうねぇ、それぞれ理由はあるだろうけど、普通の人には理解できないよね。
私には訳が分からない。
自分への甘えと、社会の甘やかしの構造というか、結局、教育の問題だ。
石田 僕もそう思います。
大切なのは教育だと、親が子に対する教育はもちろんですが、学校教育も勉強だけじゃなく、人間教育もして欲しいですね。
それと、会社が社員に対する教育もそうです。
色々あると思いますが、昔は他人の子供でも、悪い事をすれば、注意したり叱ったりして教育しましたから。
それが普通でした。
大人が自信を持てない時代なのかもしれませんが、他人の子供を叱ったりすると、その親がありがたいと思わずに、逆に怒りだすんですよ。
高校生や中学生ぐらいになると、むかつくとか余計なお世話だと言わんばかりに蹴られたり、殴られたりすることもありますから。
それもこれも、教育全般の問題ですね。
続きを読む対談�◆〃鮃�長寿の秘訣
石田 実は今日、内田さんと一緒にゴルフをラウンドさせて頂いて驚いたのですが、駆け足でボールの所まで行ったり、山の上に登ったり、驚く事ばかりでした。
いったい内田さんの体はどうなっているのですか。
内田 山の上に登ったりって、私のボールはフェアウェイをめったに外さないから、そんな所には行かないよ。
石田 いや、我々のボールは曲がりますから。
一緒にプレイしたNさんのボールを取りに行って下さったでしょう。
内田 Nさんは七十歳でしたよね。
私から見れば子供みたいなもんだ。
フェアウェイは広いんだから、山の上に打たなくてもいいのにねぇ（笑）
石田 私のボールも打ってみないと、どこへ行くか分かりません。
ま、それはともかく、内田さんの健康方法をお聞かせ願いたいんですが。
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【記事紹介】業界でも例を見ない二十五周年間連続黒字経営
―「未来を先取りする成長企業100社」平成十二年刊（ＰＨＰ研究所）より
現在のテレビ番組は、素人であるほうが受けるという。
ここ十年ほど、素人タレントを起用した番組が急増、彼らの持つ個性は、ＣＭ・ドラマ・バラエティーと、様々な番組で見ることができる。
そのような個性集団にいち早くスポットを当てたのが、芸能文化を中心にした人材ビジネスを強力に推し進める、放映グループの総帥、石田博利社長である。
「この業界は、ビッグタレントのみに依存する小規模経営が多い。
引き抜きや独立が当たり前の状況では、ビッグタレントが一人抜けても事業の存続が危うくなります。
そこで私は、経営の主眼を絶対多数である素人タレントに置いたのです」
社会への恩返し��
「その日」
春を感じるには風が冷たいが、天気は晴れ。
中野サンプラザは陽光に輝いていた。
平成十四年二月十一日（建国記念の日）、東京原宿ロータリークラブ主催「障害者の父母を励ます会」ロカビリーVSグループサウンズの開演時間は午後六時三〇分。
四時前に中野駅に着く。
集合時間は四時三〇分、まだたっぷり時間はある。
ゆっくり食事をしてから打ち合わせにと思ったが、とりあえず会場に入った。
開演まで二時間以上もあるというのに、もう数十名の人が列を作って並んでいる。
クラブ会員のメンバーも、すでに仕事をしていた。
放映インターナショナルボランティアクラブの人も、成増会員の支持でてきぱきと動いている。
親睦委員十数名は、四時三〇分に全員集合した。
実行委員長の木村会員の指示の下、各々屋外の障害者誘導、会場への案内、チケットのもぎり係と、誰もがニコニコしながら持ち場へと向かった。
この時間帯には、すでに入場者の列は二〇〇名を超え、サンプラザの外まで続いた。
そのことが会員の心を弾ませた。
あとは無事にやり遂げることだ。
この一念がみんなの心を引き締めた。
社会への恩返し��
開催したチャリティーコンサート
平成十四年二月十一日（月）建国記念の日である。
この日、東京中野サンプラザ大ホールは満席となっていた。
東京原宿ロータリークラブ主催、放映インターナショナルボランティアクラブ後援のチャリティーコンサート「障害者の父母を励ます会・ロカビリーVSグループサウンズ」の会場である。私はロータリークラブの会長として開会の挨拶をした。
実のところ、このコンサート開催まで様々な問題があり、一時は中止かという事態にまで追い込まれ、紆余曲折の末、ポスターとチケットが刷り上ったのは一月に入ってからで、開催日まで一ヶ月をきっていた。
「ぴあ」でチケットを売る時間もなく、広告費もかけられない。
誰もが失敗するだろうと思っていた。
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成功の方程式
放映プロジェクトの主業務は人材派遣である。
テレビドラマ、バラエティ、コマーシャル等、あらゆる要望に対して、速やかに正確な対応をしていく。
それが信用につながり、所属タレントに対しても仕事を供給していけることになる。
各部署、各マネージャーは、お客様と綿密な計画をたてる場合もあるし、緊急を要する時は、簡単な打ち合わせで進める場合もある。
そのほか、独自の企画によって催物をやることもある。
どんな時でもそれを成功させる為に、勝利の方程式といえる五つのチェックポイントを完全にクリアーしなければならない。
経営者として、人として��
人材派遣業として
私が身を置いている芸能界という世界を、実業として成立させるには、まず安定と成長、そしてそこで働く人達の安心を確保してあげることである。
安定とは即ち、需要があり、ここへ供給することの出来る商品とシステムを完成させることである。
芸能界を見てみると、商品ともいえるタレントはピラミッド状をなして構成されている。
頂点近くにはビッグタレントと呼ばれるわずかな数のスターが君臨し、中腹にはそこそこ名の知れた大勢のタレントがいて、更に下に向かうほどに、数え切れないほどのタレントが存在している。
それは人気の繁栄としての構築ではあるが、需要側であるメディアが要求しているからでもある。
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